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精品荐读 | 安全管理为什么难以实现?10大安全误区为你揭开秘密

港口安全 小编 218次浏览 0个评论 扫描二维码

为了避免安全事故,公司一般都会下发安全文件,制定安全规程和工人签订安全责任书。虽然公司安全制度已无懈可击,但安全事故还是有增无减。

很多企业为之都很困惑,问题究竟出现在哪儿?事实上正是一些部门在安全管理上存在误区,才是造成这种局面的真正原因。

01

做事无原则

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安全管理人员在工作中,总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则,不敢管理和批评,处罚上放宽尺度,对“铁哥们”高抬贵手,向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法,不但使安全管理流于形式,也会断送自身的前程。

02

安全管理人员违章

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安全管理人员在现场违章,是绝对不可容忍的事,因为它带来的影响非常恶劣。安全管理人员如果自己都做不到不违章,那么再去管工人时,就很难让工人接受,甚至工人会产生逆反心理。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,最后放松管理,给安全生产埋下了无形的隐患。

03

工作报喜不报忧

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在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题,但向领导汇报工作时,却专捡顺耳的话讲,讲优点多,谈缺点少;讲成绩多,讲问题少,让上级领导误以为形势—片大好,导致决策偏差,原本早该解决的问题却得不到及时解决,掩盖了矛盾与事实。

04

不检查不整改

安全管理作为一项长期而艰巨的工作,来不得一丝一毫的松懈,因此安全管理部门需要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿,整改也无从谈起,而只检查不整改,等于完全没有检查。最后只落得个走过场,搞形式,对安全无丝毫益处。

05

管理上务虚不务实

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作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,安全管理要落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,而必须下大气力真抓实干,应坚决杜绝口号多、实事少,喊的多、干的少,想法多、落实少的务虚行为。

06

 

 

待办公室多于现场

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一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室,应付日常的事务性工作。因此到现场也仅仅是走马观花,不关心安全规程、制度条文贯彻落实与执行的具体情况。在岗位上只会空喊口号,管理上只做表面文章,专业技术上落后于时代,完全忘记了自己还负有管理与监督的双重职责。

 

 

07

眉毛胡子一把抓

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安全管理必须分清主次,决定了安全管理人员必须要抓重点、抓要事,抓与工人切身利益相关的事,抓易造成事故的事。切记不可眉毛胡子一把抓,结果什么也没抓好,什么也没做好,照样的小事故不断,大事故出现。

 

 

08

喜欢以领导自居

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在生产作业现场,安全管理人员常常以领导自居,喜欢做原则性指示,甚至空谈。事实上作为安全生产管理队伍的一员,安全管理人员必须要把精力放在增强服务意识上来,深入作业现场调查研究,虚心听取各方面意见,集中集体的智慧,切实为车间解决在安全管理中遇到的难题。

 

09

“一揽子”工作方法

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“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”,安全管理人员要走出这一误区,就需要改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。

作为安全管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题,监督关键人员的职责落实情况,协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局,及时向领导反馈信息。

10

不切实际,瞎忙活

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对于上级下达的政策规定,不是结合本单位实际,制定切实可行的细则,而是头脑一热,自认为有个不错的想法,就去瞎忙活,到头来耗费了大量精力,却是无的放矢,最终没有收到任何成效。

   (转自中国安全生产报)


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